焦化廠安全員——梁吉慶

    從職代會報告的字里行間讀出了公司為開創又好又快發展新局面的用心、苦心和決心，志氣、底氣和骨氣。

    面對極不平凡的2021年，我們迎來了中國共產黨成立100周年，同時也是長鋼建廠75周年，更是“十四五”開局之年，應對嚴峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務，長鋼交出了一份亮眼的成績單。

    作為一名安全員，我深深地體會到，工作就意味著職責。2022年，我會把職責放在心中，按照報告中提出的“建立起本質化安全為核心的生產運行體系”，圍繞焦化安全生產實際，嚴格落實廠里的安全管控舉措。一是完善安全責任體系建設，繼續加強對現場危險因素的監管力度，進一步強化生產區域內人員的安全行為管理工作，切實提高職工的安全意識，加強職工現場工作的規范性，強化作業風險辨識能力。二是各作業區定期組織安全周自查，對安全隱患要持“零容忍，不放過”態度，事無巨細，事必躬親，發現安全隱患要立即分析原因，弄清根源，進行整理分類，做到舉一反三，統籌協調解決。發現隱患必須及時消除，絕不能麻痹大意，聽之任之放之，引發“蝴蝶效應”。三是要求各區域對排查出的問題，建立臺賬，組織職工學習分析問題起因，對疑難雜癥要思考解決措施，限期整改。

    千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發展方向，堅決貫徹職代會精神，向更好更安全的目標奮進。

    煉鐵廠九高爐爐前工——王健鑫

    不知不覺來到長鋼這個大家庭已經兩年有余，我跟隨著長鋼步伐，經歷并見證了“十三五”的圓滿收官和“十四五”的開門紅?？粗竺篱L鋼的一步步蛻變，我也在兩年的時間里，實現了“小我”和單位的融合，和長鋼的融合，充實的工作讓我感觸頗多。

    2021年，我開始接觸“學巴鋼經驗·促指標提升”工作，隨著小指標提升工作的不斷推進，往期的紀錄被一次次打破，生鐵成本更是創下行業第一的好成績，嚴峻的市場形勢下，我在小指標的一步步提升中感受到了長鋼的不易和不凡。我還積極參加了煉鐵工技術比武，與高手同臺競技，爐況的研判、爐溫的預測……這些過硬的本領還需要靜下心來，踏踏實實靠日常工作中的點滴積累才能升華。

    2021年，有幸成為了一名預備黨員。當我舉起右拳、對著黨旗許下誓言的那一刻，我熱淚盈眶，是長鋼給了我加入黨組織的機會；是各位師傅、前輩以及領導的幫助和認可讓我有了這樣的歸屬感。我心懷感恩，并時刻銘記這份初心使命。

    公司職代會報告，指引我繼續前行。2022年，我將積極投身到八高爐系列檢修工作中，利用這次難得的機會認真學習，勤跑現場，多看、多問、多實踐，善于總結，多想、多思、多記錄。積極參與到“學巴鋼經驗·促指標提升”活動中，不斷提升自己日常操作及發現問題、解決問題的能力，與指標一同實現進步。2022年，奮斗的青春才剛剛起步，我將用踏實、擔當、進取的態度直面工作中的一道道關卡，吃苦耐勞、敢于拼搏，跟隨長鋼劈波斬浪、奮勇向前。

    煉鋼廠設備科點檢員——王克

    2018年畢業，現在是長鋼公司煉鋼廠設備科的一名點檢員，同時，也是煉鋼廠TPM管理推進員。

    今年的職代會報告干貨滿滿，這確實是我們長鋼人一步一個腳印，腳踏實地干出來的業績，艱辛奮斗拼出來的業績。成績的取得，鼓舞人心，令人振奮。職代會報告對2022年重點工作思路和奮斗目標進行了清晰闡述，為謀劃好2022年的工作提供了思想指引。

    作為青年一代的我們，就我個人而言，關注更多的是公司的創新發展。2021年，公司在“學巴鋼經驗·促指標提升”方面實現了較大突破，在裝備升級改造、先進技術應用方面更是讓我們目不暇接，為我們展現了一個創新變革、充滿活力的大美長鋼。這將成為我們“永不滿足、持續改進”的源動力。

    現如今，公司已進入TPM“3”階段：自主點檢與微指標管理，這和“學巴鋼經驗·促指標提升”要求是高度吻合的。2022年是鋼廠的“精益管理年”，我將立足崗位實際，從微指標攻關開始，著力推進指標提升，不斷提升崗位自主點檢能力，夯實設備管控基礎，為鋼廠經營生產指標的持續進步做出自己的努力。

    今日之長鋼，已然蛻變成為“創新、擔當、綠色”的現代化鋼企，這是我們成長成才最大的底氣，也是我們最大的安全感和獲得感。舉目未來，作為一名基層點檢人員和TPM推進員，我將一如既往，牢記使命，將自身專長和工作實際結合起來，在設備管理和TPM改善方面砥礪奮進，主動作為，高質量開展好設備點檢和TPM改善治理活動，為鋼廠的高質量發展貢獻自己的智慧和力量。

    軋鋼廠綜合管理科——王席豪

    2020年入職長鋼，如今在軋鋼廠綜合管理科任職。一年多的時間，見證了長鋼實現“十三五”的圓滿收官，也一同參與了“十四五”首年的圓滿開局，更加堅定了在長鋼厚植的成長成才土壤中提升自己、為長鋼可持續發展貢獻自己微薄之力的信心和決心。

    通過對公司第二十二屆一次職代會工作報告的學習，不僅更加全面地了解到，2021年公司圍繞集團“站得穩、立得住”要求和“已經實現的指標不降低，已經達到的水平不后退，已經取得的成績不喪失”目標，實現“十四五”首年開門紅的驕人成績，也體會到全體干部職工立足全年經營生產目標，不服輸、有擔當、有作為的精神面貌。身為一名長鋼人，內心油然而生一種幸福感和自豪感。

    工作報告中對公司2022年的重點工作任務詳細分析，面對新形勢、新任務、新挑戰，我們每個人更應該堅定信心，居安思危。在新的一年中，我會更加努力地學習提升自己，干一行，愛一行，專一行，盡心盡責地干好自己的本職工作。根據職代會上的重點工作任務要求，將職代會精神與自身工作實際相結合，全力配合做好軋鋼廠2022年人力工作，在優化提效工作中出點出力，優化人力資源結構，提升工作效率。同時積極參加青工創新創效、青安崗、青年突擊隊等活動，發揮團員青年的先鋒模范作用。2022年，讓我們以職代會精神為引領，為軋鋼廠圓滿完成公司制定的全年經營生產目標，為長鋼可持續發展貢獻出自己的力量。

    熔劑廠設備科見習——馬奔

    作為一名新入職大學生，對第二十二屆一次職工代表大會總經理工作報告進行學習，讓我更加了解了長鋼過去一年的工作，更加明確了未來的發展方向。

    2021年的成績極大地提振了在崗干部職工的信心和士氣，也讓我對長鋼未來發展充滿了信心，對自己的進步充滿了信心。2022年，堅持“穩字當頭，穩中求進”，將節能降耗、安全環保等底線思維、紅線思維踐行于我們的行動中。我們始終保持“永遠向現狀提問題”的態度，堅持問題導向，繼續推行設備精細化、扁平化管理，強化點檢制度、潤滑制度、包機制度執行的同時，注重基礎管理和日常管理，結合公司TPM管理工作，堅持以“工作減負”“粉塵治理”兩項攻關工作為抓手，持續進行兩源改善，加強生產現場的設備管理。作為一名機械專業的畢業生，我會積極融入“三支人才”隊伍的建設中，高效落實“學巴鋼經驗·促指標提升”工作要求，立足自身，立足崗位，立足專業，將自己的所學有所用，在公司新一年的發展中做出新的青春貢獻。

    瑞昌水泥裝運作業區裝運工——付宇豪

    通過學習報告，我感慨頗多，讓我印象最深的就是公司技術質量的提升。

    我來瑞昌水泥一年零四個月了，我很喜歡學習研究新技術和新設備。2021年3月，我見證了人工裝車到自動裝車的轉變。在裝運作業區工作的9個月中，我一直在接觸裝車線的智能設備，讓我學到最深刻的東西就是創新，工藝創新是發展的關鍵。隨著新型智能設備的引進，我從剛開始的新奇，轉變為現在的思考更好的工藝改進方法，研究怎樣在現有基礎上做到更好。

    在2022年年初，作業區1號線的包裝插袋機要進行改造。我將從改造開始跟進項目，直到改造結束，一步步了解清楚新設備的具體構造和工作原理，為往后的維護、保養、檢修打下基礎。對我來說，搞技術工作更能激起我的斗志，不斷創新才能讓思想不會僵化。我會在接下來的工作中，不斷提高自己的能力，加強理論學習，提高自身綜合素質。將集中學和自學相結合，努力將知識學精學細，用職代會精神指導實踐工作，進一步提高自身的綜合素質。創新學習理念，堅持不斷地更新思維。爭取改造完成后，在實際應用中，發掘出更深層次的技術質量提升的方法，促進工作質量的提升。